예산 관리 및 재무 성과분석
“예산은 지키고, 이익은 보이게”
프로젝트 예산 관리
이런 분들께 추천드립니다.
프로젝트별 예산 수립–집행 모니터링–월말 마감–성과분석까지 전 과정을 체계화하는 서비스입니다. 예산 관리를 표준화해 “초과/적자”를 조기 경보하고, 경영진·현업 모두가 같은 숫자를 보도록 만듭니다.
건설·설비·제조형 현장
현장별 원가 코드·자재/노무·외주 관리 이슈
마케팅·크리에이티브 에이전시
인력투입 기반, 다프로젝트 병행, 수익성 가시화 어려움
R&D/정부과제·캠페인
과제 예산 항목·정산 기준 엄격, 증빙·보고 포맷 표준화 필요
IT/디지털 프로젝트(소프트웨어·SI·구독형)
T&M/고정가 혼재, 변경요청(Chg) 잦음, 진척도 정렬 필요
업무 프로세스
FAKT의 전문적인 업무 프로세스를 단계별로 확인하세요.
현황 진단 & 설계
1~2주 | 담당: 파트너·PM
계약유형·수익인식·코드체계 파악, 병목·리스크 도출, 목표 KPI 합의
데이터 정비 & 연동
2~4주 | 담당: PM
12개월 데이터 검토 및 클렌징, ERP툴 정비, 표준 양식 배포
예산 수립 & 기준선 설정
1~2주 | 담당: PM·재무
프로젝트별 예산(B/L)·리소스 플랜, 변경요청(Chg) 등 다양한 변수 규 정의
운영·모니터링(월/분)
상시 / 담당: PM·재무
실적 집계, 변동분석(Plan vs. Actual), 진척률·POC 산정 관리
성과 리뷰 & 개선
분기 / 담당: 경영진·PMO
흑적자 원인 파악 및 리소스 활용·가격정책 재검토, 재견적(EAC) 갱신